為探討產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型理論問題，激發(fā)轉(zhuǎn)型工作思考，深入推進中國電子轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效，7月14日下午，集團公司在北京未來科技城召開“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之道與中國電子轉(zhuǎn)型之路”研討會。會議特邀臺灣長庚大學工商管理學系教授、臺塑文物館館長王光正和山東大學經(jīng)濟學院教授、院長李長英作主題演講。中國電子董事長芮曉武、副總經(jīng)理楊軍出席會議。集團總部各部門、公司在京各單位有關(guān)負責同志和管理人員共計60多人與會。

會上，王光正依據(jù)60多年來的臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，談了對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之道的觀察與思考。他以臺灣四大產(chǎn)業(yè)政策階段（第一次進口替代、第一次出口擴張、第二次進口替代、經(jīng)濟自由化）為軸，以五大主導產(chǎn)業(yè)（制鞋、自行車、汽車、IT、石化）為經(jīng)，以兩大組織形態(tài)（“變形蟲”、企業(yè)集團）為緯，全面梳理了每一階段產(chǎn)業(yè)政策引導下主導產(chǎn)業(yè)的更替和組織形態(tài)的演進，重點分析了臺塑、臺積電、鴻海等代表性企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展案例，并指出了臺灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的幾點重要啟示——產(chǎn)品與產(chǎn)能彈性、規(guī)模經(jīng)濟與成本控制、范疇經(jīng)濟、分拆與外移、對新技術(shù)與制程的極致創(chuàng)新，等等。王光正認為，企業(yè)推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型沒有固定的道路，必須綜合考慮產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)特性、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等主客觀因素，走出自己的轉(zhuǎn)型之路；必須找準產(chǎn)業(yè)定位，多元化產(chǎn)業(yè)集團尤其要區(qū)別對待不同產(chǎn)業(yè)板塊，做復(fù)合式的產(chǎn)業(yè)定位。王光正還就中國電子的轉(zhuǎn)型升級提出了具體建議。

接著，李長英利用經(jīng)濟學理論建模和實證分析，講解了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的技術(shù)創(chuàng)新問題。李長英認為，中國經(jīng)濟奇跡的一個重要動因就是中國企業(yè)承接國際外包以吸收技術(shù)溢出，但隨著我國技術(shù)吸收能力不斷提高，外國企業(yè)逐漸降低外包業(yè)務(wù)的科技含量，擠壓中國后發(fā)紅利的實現(xiàn)空間，再繼續(xù)以技術(shù)引進為主將更加困難，必須走自主創(chuàng)新之路，擺脫傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)代工模式；自主創(chuàng)新與技術(shù)引進存在一定互補性，沒有一定的自主學習能力連技術(shù)引進都難以做好（“門檻效應(yīng)”），同時兩者也存在一定替代性，長期依賴技術(shù)引進會造成路徑依賴和創(chuàng)新惰性，阻礙自主創(chuàng)新，必須堅持提高自主學習能力，并根據(jù)轉(zhuǎn)型需要適當引進高精尖技術(shù)；開展企業(yè)并購時應(yīng)綜合考慮技術(shù)創(chuàng)新的需要，注意并購真正的高技術(shù)企業(yè)等等。

隨后，與會者與兩位專家進行互動交流，積極探討產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的工作統(tǒng)籌、風險控制、產(chǎn)融結(jié)合、對外投資、自主創(chuàng)新、人才引進、戰(zhàn)略定力、資源保障等重要問題，既談了困惑也談了思考，同時對加快中國電子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提出不少好的意見和建議。

楊軍指出，思維轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的前提，在中國電子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅時期舉辦這樣一場理論研討活動很有必要、很有意義。這次活動采用“專家講解+大家研討”的創(chuàng)新方式，專家講解得很好，有理論高度，大家研討得也很好，“頭腦風暴”氣氛熱烈，迸發(fā)出不少新想法，總的效果很好。轉(zhuǎn)型升級的研討應(yīng)繼續(xù)深入，以使大家進一步認識我們的轉(zhuǎn)型之痛痛在哪，轉(zhuǎn)型之困困在哪。楊軍認為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求，成功推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要善于借勢，順勢而為：順國家發(fā)展之勢，有效對接國家的發(fā)展戰(zhàn)略，形成良好的政企互動；順產(chǎn)業(yè)發(fā)展之勢，深刻把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈動，積極投入代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的新領(lǐng)域，培育發(fā)展新動能，對于中國電子來說，就是大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造等新業(yè)務(wù)。楊軍強調(diào)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路沒有一定之規(guī)，“因企而異”，“條條大路通羅馬”。我們要善于借鑒他山之石，更重要的是結(jié)合實際加強自主創(chuàng)新，走好中國電子轉(zhuǎn)型之路，不做模仿者和跟隨者。楊軍最后表示，中國電子轉(zhuǎn)型發(fā)展還在路上，要靠集團上下內(nèi)外共同努力才能成功，要以這次研討為新起點，通過多種途徑和方式多聽不同方面的聲音，多聽專家和企業(yè)的意見建議，加快中國電子轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。

來源：CEC中國電子